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江北区文教街道“五个依托”推动创先争优活动深入开展
时间：2012/9/4 作者：管理员 点击：8826
自创先争优活动开展以来，江北区文教街道将创先争优活动与街道中心工作有机结合，精心组织、创新方式，以“五大机制”为依托，扎实推进创先争优活动，取得了一定成效。
一是依托党群共建机制，推进区域社会管理创新。将北岸琴森区域定位为“党群共建示范区域”，积极探索以党组织为核心、群团组织共同推进的一体化工作模式，进一步增强区域党委在区域管理与服务中的核心作用。依托周二“580”志愿服务广场这一服务阵地，在两新组织中组建了4个党员志愿者工作室，建立虚拟爱心家庭，推出“阳光孩子”——“民三代”特别援助行动。依托“一中心、三平台”，即民情收集处理中心和“片区经理人”、“629”工作室调解和“周二“580”志愿服务广场平台，及时解决区域企业发展、企业员工维权、党员教育管理等问题。积极探索“一个中心、两支队伍、三项机制、四大品牌”服务模式，发挥专业工作者和党群指导员的作用，建立健全联建共建机制、保障机制和活动参与机制，切实提升区域社会管理水平
二是依托干部服务基层新制度，建立健全为民服务机制。街道在借鉴“网格化管理、组团式服务”模式的基础上，提出并实施了街居党员干部“片区经理人”制度，要求每名街居干部联系一片区域，通过“民情录”、“民情联系卡”，加强与基层的定期联系，使党员领导干部成为居民群众的“经理人”。建立了片区经理人素质提升基地，定期开展业务培训、理论素质培训，实施导师制，开展“传帮带”活动。在片区经理人工作制度的基础上，提出了“片格户”联系服务模式，在片区基础上划分成若干个网格，每名党员干部联系2-5户，形成了“片区经理人＋网格小组+党员联系户”的服务构架。
三是依托“四个一律”制度，破解社区“减负”难题。率先在全市推出“四个一律”举措：即一律取消街道本级对社区的年度考核，代之以实地走访和群众满意度测评；一律不得要求社区干部参加非重大议题会议；一律明确社区工作准入门槛，由街道给社区安排工作，区级部门不得绕开街道直接给社区布置任务；一律要求街道干部定期下社区指导工作，做好街道与社区的信息互通，对社区完成上级部门的各项工作，街道予以全程跟踪，对重要任务进行实时回访、指导。“四个一律”推出后，有效地减轻了社区负担、提高了社区服务居民的积极性，也推进了街道的作风建设。
四是依托“人网结合，软硬兼施”机制，破解社区建设难题。建立两张“网”，一张是以“片区经理人”为核心的人的网络，运用的是传统的方法，走的是一条群众工作的路子；另外一张就是“互联社区”这张无形之网，运用现代技术，走了一条科技之路。截至目前，共走访居民1万多人，“互联社区”累计点击量达到200万次，共计收集到各类民情信息达7000多条，帮扶496名就业困难人员、救助各类困难人员939名，提供养老服务1万人次，真正使居民群众冷暖有人问、疑惑有人解、困难有人帮，服务更贴心，有力地增进了居民的归属感。
五是依托“三方承诺”机制，破解外来务工人员服务管理难题。积极探索街道、企业、职工等“三方承诺”管理服务新模式，建立网格化纳入机制，实现职工服务管理“全覆盖”；实施菜单式自助服务，解决外来职工服务管理“众口难调”问题；推出常态化、专业化帮扶举措，构筑全方位的帮扶网；建立“民情收集处理中心”，畅通服务管理“诉求”渠道。今年以来，先后解决职工实际问题230多个，提供各类政策咨询和职业指导120多人次，参与技能培训350人，帮扶153名外来职工实现再就业，为构建和谐劳动关系提供了有力保障，促使党组织和党员在提供服务中创先争优。
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