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一个实在人——记宁波建乐建筑装潢有限公司党总支书记、总经理潘信强
时间：2005/3/7 作者：操作员
潘信强，男，余姚人，1952年3月出生，中央党校函授本科文化程度，1970年9月参加工作，1984年2月加入中国共产党，现任宁波建乐建筑装潢有限公司党总支书记、总经理。
潘信强是建筑业的明星，他曾为宁波建委直属企业捧来了第一个鲁班奖。潘信强是党员中的佼佼者，他曾获得全国劳模和省优秀共产党员称号。因为工作关系，笔者曾和他接触过几次，对他这个人印象最深的就是“实在”。可以说，“实在”这两个字，也正是潘信强能比别人做得更好的关键所在。用他自己的话来说，实实在在地做人做事乃是对党对人民也是对自己最大的尽职。
潘信强的实在，他不拘常规旧制，一切从实际出发。上世纪80年代初期，建筑业企业普遍效率不高，效益不好，根源是企业管理机制不活，责权不明，职工积极性调动不起来。当时还是施工员的潘信强主动向公司请缨，成为宁波建筑业第一个项目承包人。通过改革分配制度，建立激励机制，在他承包的中百仓库项目，工人一改往日慢节拍的节奏，爆发出空前的工作热情，工程进度明显加快，工人的收入也翻了一番。
状元楼是当时宁波第一家合资饭店，从塑造改革开放形象的角度，上级领导要求在这个项目中体现宁波建设速度，7天完成一层框架。为了做到这一点，潘信强大胆打破各工种常规的衔接顺序，引入主体交叉施工概念。在抢框架的49个日日夜夜，潘信强每天10多个小时“钉”在工地现场指挥，比工人还要辛苦。结果，状元楼不仅如期建成，还评上了市优良工程。
几个项目干下来，潘信强的才华和能力得到了公认。也正是出于对潘信强的信任，1993年，宁波建安总公司把又一个难题交给他来破解。这个难题，就是由于经营管理不善，成立不到8个月亏损已达40多万元的总公司下属企业宁波建乐建筑装潢有限公司。面对一副烂摊子，潘信强临危授命，挑起了建乐公司总经理兼党支部书记的重担。
摸清公司亏损的症结所在后，潘信强根据建筑市场实际情况，有针对性地调整公司经营方向，从过去单纯搞装饰装潢，转变为土建与装饰相配套，装饰装潢设计与施工相结合的模式，不仅解决了装潢业务承接难的问题，也使业务量迅速扩大。同时，为提高工作效率，降低运作成本，潘信强将公司管理人员精简一半，多出的人员充实到各个项目。1年后，建乐成功地扭亏为盈。让公司年产值从485万元到突破亿元，潘信强只用了3年时间。
在潘信强的带领下，建乐的脚步也越来越扎实。1997年，在宁波第一个获得装饰施工一级企业资质。1999年，又通过ISO9001质量体系认证。如今，建乐的年施工产值在3亿元以上，累计获得 “鲁班奖”、“钱江杯”、“甬江杯”等30多项优质工程和全国、省优秀装饰工程奖，并先后被评为省、市模范集体，文明单位和先进基层党组织，2003年还获得了全国“五一”劳动奖状。在宁波建筑领域，建乐已是一个响铛铛的品牌。激烈的时常竞争中，许多企业都在为接业务发愁，但建乐却有干不完的工程。
潘信强实在，他对业主负责，在工期、经济指标和质量等方面处处为业主着想。宁波国际会展中心总建筑面积9万平方米，按常规，如此浩大的工程没有3年时间拿不下来。可国际服装节等着要用，工期只有400天左右。这么短的时间，既要保证进度又要保证质量，不是件容易的事。宁波建工集团接下工程后，建乐公司在具体实施中打破常规，采取增加周转材料和劳力、穿插施工等办法圆满完成了任务，但公司却为此多投入了大量资金。“做工程光考虑经济效益不行，我们答应的工期不管花多少钱都要兑现”。潘信强说。
宁波商城建筑群由长发商厦和宁波大酒店两部分组成。业主要求长发商厦先行开业。按照惯常的施工管理，这几乎是不可能的。潘信强没有拒绝业主的要求，而是把难题留给了自己。在潘信强部署下，项目部把建筑群按主楼和裙楼沉降缝划分为两个施工段，组织两套班子同步施工，并优化裙楼施工方案，加快工程进度。结果在宁波大酒店还没竣工，与其连为 一体的长发商厦已开张多日，营业收入4亿多元。
按说，工程造价越高，施工单位赚钱越多。可建乐公司却经常主动为业主省钱。在市区一处大厦地下室施工中，建乐公司凭借多年来的地基处理、支护施工实践和自身技术力量，修改了原支护设计方案，比原设计节省造价近80万元。“建乐”还十分注重后续服务，碰到问题，不管有没有过保修期，只要业主一个电话，他们就派人上门解决。在新晶都酒店工程竣工前，业主急于筹备开业，为腾出场地，潘信强让现场施工管理办公室挪到附近一间四面透风的破房子里去，同时增派人手为原来堆放的建筑材料和工具搬家。公司虽然添了不少麻烦，却给业主带来了方便。
建乐公司建立了严密的质量管理网络，除项目部自行把关外，公司每月8日和23日还对所有工程实行例检，检查后及时通报情况，对发现的问题限期整改，并将每个月的检查资料作为年终考核依据，与施工人员的奖金和考评挂钩。对工程重点、难点部位的施工，建乐公司总是先做样板，再大面积推开，不仅提高了速度，而且为质量管理提供了实物参照。另外，在宁波大榭国税局综合办公楼等工程中，建乐公司积极组织开展QC小组攻关活动，消除了许多质量通病。这些年，由“建乐”实施的工程，质量合格率达100%，优良品率名列同行前茅。
潘信强实在，他对员工宽厚体贴，关怀备至。“我从农村来到城市，从工人生到公司领导，知道生活的艰辛，虽然现在我的地位变了，但人不能忘本。你关心人、爱护人，职工才会拥戴你，尊重你，才能一心一意把工作搞上去。”
外来务工者多是建筑企业的特点。在有的建筑企业，外来工被看作“二等公民”，可在建乐公司，他们一样是企业的主人翁，一样有前途。公司有几个民工班长积极肯干，潘信强就找到他们推心置腹地说：“你们工作很出色，应该对自己有更高要求，向党组织靠拢”。“我们民工也能入党？”面对他们的疑惑，潘信强说：“党的大门是向先进分子敞开的。只要抓好班组工作，起好带头作用，就有可能被党组织接纳。潘信强随后给他们送去了党章等学习资料，并对他们开始考察。“过去我是一把泥刀闯天下，现在我入党了，党组织就是我的家，我要全力以赴把班组工作抓上去”。有位民工班长入党后激动地说。到现在，建乐公司的外来工已有4位被吸收入党，5位被公司大胆起用，走上了管理岗位。近年，技术熟练、凝聚力强的外来工队伍为建乐公司的崛起立下了汗马功劳。
在生活上，职工有什么困难，潘信强也尽量帮助解决。施工员杨宝根来自绍兴农村。前几年他妹妹、姐姐建房，来信要他这个搞建筑的兄弟去帮忙。那时正赶上公司项目多，杨宝根忙得脱不了身。这下可惹恼了老家的亲戚。后来杨宝根自己要在老家造房时，他的亲戚们全都不肯帮忙。潘信强晓得这事后，便和公司几位领导商量，不仅在资金上给予帮助，还组织了一支义务帮工队，为杨宝根建好了三间住房。
公司业务忙，许多人要为出图纸、做标书加班到深夜。潘信强知道他们辛苦，常抽空来看望，嘘寒问暖。有的职工由于工程任务紧，工作忙，导致家庭出现了一些矛盾。潘信强会及时上门做家属的工作，取得家属的谅解和支持。有的外来工在宁波落户有困难，潘信强也愿助一臂之力。有位技术骨干曾打了辞职报告想跳槽，为挽留这个人才，潘信强多次找他谈心，了解他的困难和想法后，想办法为他解决了住房，还让他担任了设计所副所长。潘信强对职工好，职工们也把建乐当成了自己的家。别的单位想用高薪挖走建乐的业务骨干时，他们总是说，在潘总手下干我们安心，再苦再累也心甘情愿。
潘信强实在，他为人朴实平和，对自己严格要求。身为老总，他从不把自己凌驾于工人之上，而是常说：“一个人纵有三头六臂，又有多大能耐，公司出成绩，是大家齐心协力的结果。”面对权力，潘信强淡然处之。他说：“权力只是一种责任。作为一名党员，我必须对党负责，对职工负责，对社会负责。”
潘信强有着自己为人处世的准则。他说，有些企业靠走歪门邪道获得承包工程，有些通过偷工减料赚得了昧心钱，但终究都会受到应有的惩罚。他认为，他是受党的指派来领导企业，因此，他的形象以及他所领导的企业的形象都代表了党的形象。企业必须进行规范化运作，决不能给党抹黑。
对建筑材料的采购，潘信强实行了严格的管理：按照货比三家的原则，公开评定，特别是量大价高的材料，由监理、业主、施工单位共同评定。潘信强说，有时材料供应商会来找他，他就告诉供应商，材料采购部门会安排现场评定，到时拿样品到施工现场就行，找他没用。潘信强坦言，在领导岗位上这么久了，他还从未跟材料供应商一起吃过一顿饭。
在品德上，潘信强给自己定了高标准。在业务素质上，他也没有放松。这些年，建筑技术不断向高、精、尖、新的方向推进，干工程单靠经验和传统做法已无法适应。为提高自己掌握新技术的能力，开拓自己的视野，潘信强在紧张的工作之余刻苦钻研，化两年时间取得了浙江育才大学工民建专业大专毕业证书，又经历3年寒窗获得了中央党校函授经济管理专业本科毕业证书。
“你有实力，有业务，有信誉，为啥不自己办一家建筑企业发财呢？”一位记者曾这样问他。对此，潘信强摇摇头：“我是一名党员，要服从党组织的安排。再说，离开了党的力量，我个人又有多大能耐？”
(撰稿 郭靖)
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