长期以来,王秋明把工作重点放在年轻干部的培养、教育和使用上。一是按照“重点干部重点培养、优秀干部优先培养”的工作思路,先后选送近千名处级后备干部到总公司以上党校、干校和重点高校学习深造;二是本着缺什么补什么的原则,采取到上级机关挂职、党政岗位交流和在局部厂间交叉任职等形式,培养“复合型”人才;三是把不同层次、不同类型的“好苗子”放到重点工程建设实践中培养锻炼;四是让年轻干部到困难企业“挑大梁”;五是眼盯重点工程建设主战场,重点到困难企业,到两个文明建设成绩突出的单位,把那些善于统揽全局的“帅才”,勇于开拓的“将才”,技术超群的“专才”,提拔到各级领导岗位。
王秋明注意紧密结合企业发展,做好干部工作。特别是在去年实施企业重组中,在时间紧、任务重、要求高、考核工作量特别大的情况下,他加班加点,带领5个筹备工作组,对新接收的12个工程公司、4个二级子公司和10个设计院进行全面考核,提出了5个高质量的新建集团公司领导班子建议方案,为领导决策提供了依据,促进了企业重组改革的顺利进行。
他多次被评为先进工作者、优秀党务工作者、优秀组织干部工作者,受到上级部门的表彰,并于2001年获得全国铁路“火车头”奖章。