今年以来，海曙区委组织部根据“大学习大调研大抓落实”要求，开展了“一线大调研、全员助攻坚”专项行动，部机关干部分10个组全员下基层调研。常委部长带队调研了10个镇乡街道及40余个村、社区，听取了20余位镇（乡）街道和机关部门一把手的意见建议，听到了干部和基层的心声和反映。

干部融合首要“融心”，用心考量、从“心”出发，才能构建出同心同向、齐心协力的良好氛围

俗言道：“心有所向，素履以往，方能所向披靡”，只有干部心归一处，才能产生矢志不移、奉献海曙的精气神和巨大力量。区划调整以来，针对部分干部存在茫然不安等心理，海曙区开展了多层面的谈心谈话、培训座谈、实绩比拼，有效推动了干部融合，也得到了广大干部的认可和支持。但这项工作不是一蹴而就、一劳永逸的，特别是通过调研走访，使常委部长深刻感到真正做到合署合心合力，仍任重而道远，需要大家驰而不息、久久为功，持续关心厚爱干部，通过不断健全干部正向激励的各项制度，完善双向约谈、心理健康和压力舒缓等各项机制，真正帮助干部解答各种困扰、回应各种诉求、解决各种困难，让干部安心安身安业、想为敢为作为。

干部融合需正“导向”，依事择人、以事选人，才能激发干部勇于担当、干事创业的内生动力

作为三区干部融汇而成的新海曙干部队伍，最关注和关心的，还是干部选拔任用导向和岗位作用发挥问题。这就要求我们必须牢牢坚守好干部标准，让“上者服众、转者服气”。人员划转以来，海曙区开展了东西部、原三区干部之间的“融合性”交流轮岗，调配干部中东西交流占23.95%，初任区管干部提拔至镇（乡）街道一线的占48%，为干部融合创造了有利的条件。调研中，常委部长听到了不少干部对融入新海曙、展现新作为的期待和信心，认为建好一支有干劲、拼劲、韧劲的干部队伍大有可为。我们将继续坚持“事业为上”导向，以“该用谁”而不是“谁该用”的理念，立体看人、精准识人，看清识真考准干部，将真正的好干部选拔上来，到事业发展需要的岗位去。

干部融合还需优“环境”，高效流畅、见贤思齐，才能让干部发挥更高的效能、创造更强的业绩

区划调整后，海曙拓展为集中心城区、郊区、山区为一体的复合型城区，不少领域无旧例可依、无经验可循。如何让决策协调的机制更为高效、运转更为流畅，是调研中基层反映较多的一个问题，也是进一步提升干部队伍效能的一道难题。而解题的关键，在于干部权责清单的理清，在于行政机构管辖范围、权责边界的理顺，更在于敢于担当氛围的构建。对此，组织部门必须主动作为，积极探索领导干部担当力评价指标体系和专项考察办法，加大领导班子和领导干部在重点工作中的专项评价力度，综合评定干部的担当力，为敢担当有作为的好干部“撑腰”，努力形成见贤思齐、实绩比拼的良好氛围。